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[会计] 完成第一份Internal Audit Contract,交作业!

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江湖老手

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发表于 2014-6-8 10:48:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天,是我在L Group的最后一天,其实我获得这份工作真的很幸运,不需要雇主面试,直接被中介通知上班,同事是与我有相同背景但更多本地经验的J君,老板是很nice也很直也很能扛得住的很勤奋很有audit sense和逻辑的女中豪杰,公司是业内老大。虽然只是6周的assignment,但让我受益匪浅。
第一次在澳洲公司上班,感受良多,不同的语言,不同的文化。当然,这跟我在国内一直在事务所工作有关系,没有太多的commercial experience是我现在找工的缺陷之一。但同事J君从前跟我有相同的工作背景,但已经做contract有半年多了,她是个很generous的人,经常给我零食和水果吃!!呵呵,还教我很多跟鬼佬处事的经验。还有L Group里有个brand financial accountant,manager级别的了,也是华人,对我也很关心,虽然她是我们的审计对象,我们也fail了她好几个controls,但她很耐心也很理解我们的工作,在这个环境里,我感到L group里的华人都很团结和professionalism,互相支持和帮助。
工作中,我总结了一下自己的经验教训,也有J君跟我聊天时候传授的经验,归纳有以下几条:
1、跟老板一定要continuously communication,她想你怎么做,为什么这么做,你想怎么做,你有什么想法,什么发现,都需要多交流,不只是工作,还有生活上的事情,funny things都多聊天,促进相互的了解,工作才能磨合的好,澳洲的商业环境prefer more than 工作关系的friendly环境。
2、跟老板说想法,一定要先说自己的主张,要先说result,再说为什么。我的思维一开始总是先说原因和fact,然后再提出自己的建议,这样很容易让人confuse,甚至会让人不耐烦。
3、commercial 环境里,不像firm,什么工作都有既定的程序,有些project或者assignment,一开始就是白纸,需要自己去design steps和procedures,需要更多对企业流程的了解,也需要更多的独立思考能力。给老板提问题的时候,自己要先有个蓝图,大概这个问题有几种解决思路,你认为每个都怎么样,你倾向于哪一个,或者你在那个方面没法判断,都要想得很清楚,再去跟老板交流,否则就是ineffective suggestions,也不是一个constructive的solution.
最后临下班前2小时,我给我的Manager, 另一位team member和所有工作中接触过的公司同仁发了我的Good Bye Letter。其中,对我最nice的几个给了我reply,我的同事J跟我在lunch time前后详谈了我这段时间工作的收获和不足,还有她对我的一些建议,十分中肯。我的经理最后也花了大半个小时跟我聊天,她很hard working,好一段时间她都拿笔记本把东西带回家做到深夜,周末也自己在家工作。有两个小孩,还在读MBA。她表扬我说我来了以后很快就接上了工作,并且不论质量还是速度上都完成的很好。我也说从这个公司,这个team,我学到很多东西,也为我以后的工作和学习打些基础。
好了,汇报完毕!~~~




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发表于 2014-6-8 11:31:34 | 显示全部楼层

很详细,写得很好,顶鸟
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发表于 2014-6-8 12:28:26 | 显示全部楼层

交作业的就是好同学。
加分的伺候。
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发表于 2014-6-8 13:06:44 | 显示全部楼层

写得好。 +
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发表于 2014-6-8 13:37:45 | 显示全部楼层

这个mm好像和我做得差不多的事情哦。目前内审还是比较时髦的一个话题,工作也比较好找。不知道以后会怎么样,所以有时候也会对自己的方向有一点困惑。我加了你的msn乐,有空聊聊哦!
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发表于 2014-6-8 15:08:50 | 显示全部楼层

5楼,我是GG,不是MM,呵呵,只不过有时候老婆会借我的ID上来。这段时间internal/external audit都很hot,peak season嘛!
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发表于 2014-6-8 16:02:15 | 显示全部楼层

不知LZ审的是仅仅制造商流程还是包括分公司/(特权)代理/零售。或者整个一垂直整合企业(vertical integration corp.)?
在卖给最终消费者前一定会有一个清晰的上下游和中途作业流程。个人认为,把这个介绍给大家,作业才更可取。
不管怎样,鼓励先。
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发表于 2014-6-8 17:37:51 | 显示全部楼层

哇,因为L Group的行业有实力的竞争者并不多,所以一说出来就知道是什么公司,这些内控流程应该是strictly confidential的,如果在public的地方披露,恐怕很不professional。
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发表于 2014-6-8 18:18:28 | 显示全部楼层

L Group在澳洲只是做retail,manufacturing也只是因为该行业特殊情况而存在的在零售以后的customizing加工环节。整个内控流程跟传统的FMCG公司本质上无异,只是因应行业有所调整,总的来讲,内控流程的设计水平不如欧美老牌FMCG公司。
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发表于 2014-6-8 19:02:47 | 显示全部楼层

觉得qqyang的工作心得很不错啊。我在审计这个行业也做了将近5年了,我一直在考虑公司如何在internal control 及运营成本之间的平衡关系。其实有的时候control太多会使决策效率降低,也会增加部门之间的扯皮现象。
个人认为华人移民在internal auditor上很难发展,这个更加需要与管理层的沟通技巧以及presentation skill.
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