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本帖最后由 rainy118 于 2014-6-6 11:37 编辑
抛砖引玉,我先来。
我在国内的全球500强做过会计,也在澳洲境内的全球500强做过,同样的工作,国内和澳洲还是有一定的区别的。
国内:各大公司都视为蛋糕,所有的500强战略几乎相同——加大投资,占领市场。加上国内人工便宜,再有北京上海的全球500强一般都是区域总部,至少是全球战略里面大中华区总部,所以基本上国内500强的工作组都是大而全。像销售总监职位的,下面肯定都配有PA,一个应付帐款组可能有20多个人。国内一个经理职位,下面管理个20,30个人是很正常的事情。就我做的管理会计来说,组里面一共20人,10个负责北方分区,10个负责大中华区汇总。负责北方分区的,一般都不和销售总监说话,有事找PA,由PA负责传话,而负责汇总的往往都要加班了,因为分区发数上来就已经接近deadline了,汇总基本都是很赶,而且汇总时候也会发现一些问题,又要发回分区修改,这样下来加班都是常事。
澳洲:各大公司往往视为现金牛,保持投资,稳定增长就行了。所以一般全球500强的预算都很有限,加上澳洲人工贵,全球战略也是基本作为亚太区的一个小分部,所以澳洲的工作组都是小而精,一个经理,下面可能也就2-3个人。销售总监也基本没有PA,管理会计基本直接找销售总监对话,而销售总监基本又非常忙,所以沟通技巧就非常重要了。由于澳洲的分部地位,会计类工作一般就是做出数据,发回总部就可以了,加班压力肯定比国内汇总的小多了。
老板来了,一会再写。
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