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[其他] 一晃眼,工作七年了

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发表于 2014-6-11 20:00:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
从二零零七年五月到二零一四年五月,一晃眼,工作七年了。国外有个说法,说人七年就会有一次机遇,或者有一次很大的转变,原因是人体的细胞在七年里会有一次全部的代谢完成。过了打基础的阶段,现在得静下心来求发展了。
工作期间经历了四家公司,分别在第一家中型公司待了四年,打下了比较好的基础,也学习了不少在公司中如何做好的理论和实际。幸运的在直接汇报给CFO的期间,学到了如何从总体上把握公司的经营,如何更好的应用SAP等系统方面的技术提高公司里各个部门的工作效率和财务数据方面的透明有效性,懂得各个部门之间的合作和竞争的关系,并从中协调好共同的完成项目。由于公司的规模有限和公司节省费用的原则,没有很好的机会养成如大公司中的处事风格和方式,外加交际能力。起点高了些以后,对于底层的东西没有很好的接触和学习,对之后踏实的发展有了一定的阻碍。
之后到了一家二百强的企业,学习如何在大公司中的为人处事,并应用在前一个公司期间学习的办公室政治的方法,慢慢的生存了下来。由于自己的性格比较适合于这个公司的文化,和直线领导从组长,经理到部门经理都维持了很好的关系,于是处起事来也很方便和舒服,向头头们请教也容易得到想要的支持。由于层级比较低了,就好好的学习了不少基础的SAP系统FICO模块的知识和流程,再好好学习并实践了如何给CEO/CFO做正规报告的方法,做了不少系统改进的项目等。一年中看到了竞争对手的被迫离开,这直接肯定了当时自己处事的方式方法,渐渐的形成了自己的风格。就是不出风头,不得罪人,和其他人保持相对好的关系。说到底就是不积极,事情落到自己头上了,那么就要做好。
中间在一个上市公司待了两个月,就到了这第四家公司了。当时来说,对于这家公司是充满着憧憬和期望的,属于澳洲最受欢迎的三家公司之一吧。然而从一开始,却遇到了公司文化和自己风格上的不同。在这种大型公司里,有着各种不同的方式,混的好的大都是八面玲珑且处事强势的人,这样既在人际关系上能够处理的好,也能顺利的完成任务,甚至推行自己的方案作出成绩。而自己所在的第一家公司是以完成任务为主的中型公司,在四年中并没有很好的意识到交际的重要性,所以这方面和大公司出来的人有很大的不同,要重新锻炼出这样的能力也很困难。于是这两年来,就处在慢慢适应这种文化的过程当中。另一方面,在前一个公司以不Push为主的文化并形成的不主动却可以做好事情的方法,在这里却行不通。需要变得更强势,和体现出更多的能力和信心,才能得到更多的机会,这也需要时间完成转变。这两年中,更多的是老老实实的做好自己负责的东西,把自己的生活过好。也等待和积累了两年,现在终于等到了该来的机会,自己有更多的更好的积累和发挥的机会了。
七年中,理解了不同的公司有不同的文化,而公司的文化要和自己的风格相匹配才是最好的,既容易做出成绩,也容易得到赏识,机会也就自然而然的会多很多。最近有个好友,几年前在公司处处受压制,和老板相处起来很不顺,加班加点的做却毫无成就感,最后身体原因离职了。三年前,换了一家公司,从低层的会计师做起,和老板和公司的风格很对路,渐渐在公司里积累了人脉,现在已经成为了财务经理,聊起来也非常的感慨。而如果不适合呢,那么可以作为促进自己变得更好的契机,努力的补足自己的不足;也可以换一家合适的公司,使自己的优势更好的发挥。然而说起来,如果换来换去都不太适合,那么最大的可能就是自己的问题了。
七年中,知道了办公室中为人处事的重要性。从只关注做事情,把事情做好就好;到在公司中非常注重如何搞好和各个部门的关系,以做人为主,处事为辅;到现在重新慢慢回到重视做事情,并辅以维护好部门和大家的关系上。也知道了这种侧重点更多的是要根据公司的文化而定的。然而在澳洲的公司中(应该全世界都一样吧),人际关系是非常重要的,对于行业动向,公司政策,部门和各组的内部消息等,如果都能做到熟悉并与相关的人员打好关系,对于发展会有很大的好处。
七年中,觉得在信息系统和会计领域,技术是非常重要的,不能成为熟悉甚至精通的专业人士甚至专家,会大大的受制于人。这两个方面都是崇拜大拿的领域。这方面现在属于自己的短板,要好好的补足了。成为专家并愿意接受新的任务,或者在关键的时候能够帮助老板完成好项目,都是在企业中最受欢迎的。当然,如何既做得好,又能落的好,也是非常重要的。
七年中,渐渐的懂得了“教会了徒弟,死了师傅”的这句话,自己也从一开始学会了什么就教别人,并期待以此获得更多的知识,到现在渐渐的也成为原来不喜欢的不怎么分享自己的知识的方式了。因为教了出去,那么自己的重要性就会降低,就不再那么被需要,后果就有可能变成很多事情不再通过自己这里,也就很多事情都会不知道。更有甚者,反过来还比较容易被挑战,经济不好的时候裁员,由于重要性的降低,风险也更大些。当然了,大家都说,世界上没有谁是不可替代的,就看代价多大而已。也要在一定程度上和同事之间有知识和经验的交流,守住核心的就可以了。
七年中,经历的公司从收入一般到收入高的,身边的同事关注的方面也都大大的不同,生活的方向和追求。公司的层次和圈子也在这里有非常大的体现。看多了后,理解了各种生活的优点和不同,渐渐的可以根据自己的特点定位好自己需要处在的地方。
也终于明白了以前很多前辈说的,要建立和维护好自己和在行业中的名声,无论和公司里的同事,还是和一起做项目的顾问。在今后这些都是非常非常重要的。




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发表于 2014-6-11 21:36:29 | 显示全部楼层

不错,后生可畏
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发表于 2014-6-11 22:31:26 | 显示全部楼层

写的不错。
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发表于 2014-6-11 23:18:33 | 显示全部楼层

膜拜
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发表于 2014-6-12 00:43:20 | 显示全部楼层

膜拜~~
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发表于 2014-6-12 01:56:16 | 显示全部楼层

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发表于 2014-6-12 03:16:40 | 显示全部楼层

很细致的总结
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发表于 2014-6-12 04:28:00 | 显示全部楼层

学习了
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发表于 2014-6-12 05:52:09 | 显示全部楼层

本帖最后由 LadyMary 于 2014-5-25 20:28 编辑
感谢分享 !!
那么在一个竞争激烈的公司楼主是否赞同应该用强势来证明自己的能力和信心呢?如果这么做有时和团队精神很难兼容?
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发表于 2014-6-12 07:14:50 | 显示全部楼层

同意楼主说了 教会了徒弟 饿死了师傅 这句话
向楼主请教,如何避免这个?比如说,有徒弟向你请教,你不能不教吧?但是教的话,要如何教才能不饿死自己?该怎么协调?
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