Management accounting 请教

ss119_3.

言简意阂，本人初涉会计行业，现在一家小consulting公司工作，负责一个客户所有账目，现在现金流非常紧。现在想请教各位大牛们，从何入手可以帮助客户解决现金流问题，从而让客户能把我们公司的欠钱尽快还上？p/s:我现在只知道尽可能控制工资成本，AP控制，和尽快出发票。其他方面可以从哪里入手呢？先谢过了～

Mercy.

得看他是什么情况还不上钱吧？是有钱没收回来呢，还是公司销售状况惨淡呢？一般我是先看销售情况然后再看看应收账款，说实话我觉得工资呀ap呀收效不大，减谁工资谁乐意，而且有些职位也是一分价钱一分货得事儿，ap看情况吧，有些固定费用省也省不下几个铜板，特别是规模不大得公司，挺多就是拖拖再付

zliybyc1.

小事务所么？
帮助解决客户现金流问题？从而让别人还钱？。。。
别想太多，直接逼债逼紧些就好

WACT.

本帖最后由 WACT 于 2014-9-20 18:32 编辑
让他们去 抵押贷款。
玩笑，不过好像真没多大方法。把不赚钱的部门，业务剥离出来，卖掉？Profit center 奖金加倍， cost center 能维持基本运行就可以。  大股东，砍薪水。

rioforce.

WACT 发表于 2014-9-20 18:29

让他们去 抵押贷款。
玩笑，不过好像真没多大方法。把不赚钱的部门，业务剥离出来，卖掉？Profit center  ...
Profit center 奖金加倍。。。 这个明显会增大坏账啊，对现流是负面的影响，不了解什么样的business，简单的办法就是针对margin较高的产品或者服务，issue invoice的时候对于立即付款的客户提供discount

911110000.

欠accounting fee么，试试 google feelink

afa.

公司业务有问题

xwang5.

去podcast搜索business transformation tools 里面有好几个topic都在讲cash contraint/crisis的解决方法

亚雷特.

本帖最后由 亚雷特 于 2014-9-22 10:45 编辑
看看客户公司的规模，大公司还是小公司，是什么原因导致现金流紧张。是因为亏损，还是因为在资金不足的情况下盲目扩张，还是因为老板乱拿钱，还是因为资金回收太慢，还是什么别的原因？
你不知道原因是很难提供什么建议的，必须要了解原因后才能讨论。
如果你不知道的话，一句简单通用的话：拆东墙补西墙，这确实是尼玛短期最有效的方法。