持分请教：建筑工程公司，财务公开程度及成本控制问题

learner5.

本帖最后由 learner5 于 2014-11-25 10:29 编辑
背景及前因：一个原以为是profitable的工程，做到最后，变成了loss。
对未来类似问题潜在的解决办法：最近正在找一个project management的软件，主要是想对采购及成本进行控制。大体做法是：把一个工程每种费用的budget输入进去。当project manager，或者estimator找材料及人工供应商买东西时，也要把相应地费用输入系统中，一旦超过budget，系统就会显示出来。
疑问：如果project manager，知道这个工程的总收入，又知道它的budget，那岂不是很容易算出profit？
请教：类似的财务信息可以公开吗？
分分伺候！

911110000.

you need to allocate overhead as well
one more thing is "time cost"

learner5.

继续顶起！

learner5.

继续顶起！

Natural.

不太清楚你的问题。项目都是花钱的，做之前的project plan不光是budget，还有time, quality之类的，而且计划都要留一定的buffer. 项目实施的过程不可能跟你的plan一模一样，所以就会有超预算，延迟之类的。

spacc.

那估计是一开始做估价的人没做好。
或者，这个过程中出现了什么重大事件，导致成本上升？

ellepopo.

contingency 太高，或者开工前就没做FEASIBILITY STUDY

天行健.

弄一个project management software要是都能解决这些问题的话

译成

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