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发表于 2014-6-4 22:43:50
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一般你的manager应该给每个team member明确的expectation(工作内容,范围,要求,如何measure).
你碰到的这种情况,如果manager没有给你mentor,train junior的任务,那么你应该每次回答她/他的时候,都
有责任
CC你的老板,因为以下原因:
1. Manager应该了解每个member的工作和花的时间是否as expected.
2. Manager应该了解每个member处在怎样的水平,需要怎样的培训和帮助。
-->你没有默默奉献的义务 ,但你有责任告知manager谁谁缺乏某个知识/能力/技巧。 这其实是manager希望的good behavior and feedback from the team members. 不然manager怎么知道what's happening with the team?怎么知道到底拥有一个什么样的team?怎么raise team efficiency呢? 这么做,你一方面show给你的manager你可以做什么,在什么水平(所以不要拒绝这种帮助别人展示自己的机会),一些时间花在了什么地方,一方面在帮助manager了解team的状况和潜在的培训需求。
Good luck! |
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