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楼主: idontknow.

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发表于 2014-6-4 21:11:59 | 显示全部楼层

其实到时没出格,只是觉得对我很没礼貌,因为它可以和别人说,都是同级别的人,就是不和我说,我觉得不舒服,之后再也没给他回复过,就当透明了,我自己要照顾一下我自己的感受
原帖由 holyplague 于 2010-4-22 20:20 发表
除了没说谢谢, 你同事的举止不出格, 就是有点走极端, 可能是以前工作上因没留下证据被人黑过留下的阴影。
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发表于 2014-6-4 22:04:15 | 显示全部楼层

我多么想在我们公司里‘不太会有这种人’会变成现实。。。看来是个梦想了
原帖由 10xFaster 于 2010-4-22 20:22 发表
不太会有这种人,比较无理
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新手上路

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发表于 2014-6-4 22:43:50 | 显示全部楼层

一般你的manager应该给每个team member明确的expectation(工作内容,范围,要求,如何measure).
你碰到的这种情况,如果manager没有给你mentor,train junior的任务,那么你应该每次回答她/他的时候,都
有责任
CC你的老板,因为以下原因:
   1. Manager应该了解每个member的工作和花的时间是否as expected.  
   2. Manager应该了解每个member处在怎样的水平,需要怎样的培训和帮助。
    -->你没有默默奉献的义务 ,但你有责任告知manager谁谁缺乏某个知识/能力/技巧。 这其实是manager希望的good behavior and feedback from the team members. 不然manager怎么知道what's happening with the team?怎么知道到底拥有一个什么样的team?怎么raise team efficiency呢? 这么做,你一方面show给你的manager你可以做什么,在什么水平(所以不要拒绝这种帮助别人展示自己的机会),一些时间花在了什么地方,一方面在帮助manager了解team的状况和潜在的培训需求。
Good luck!
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江湖老手

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发表于 2015-10-21 03:29:35 | 显示全部楼层
楼主留个联系方式~
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