我的会计职业生涯 (3) - 第三份工作 (AR, MA)

xiaobao.

公司有很多个Operations Managers
每个Operations Manager 管理5 - 20个的运营点
我们做billing and P&L都要让Operations Manager看过，没问题了才可以close off
第一个month end结束后，Accounting Manager告诉我，墨尔本的一个Operations Manager说我的工作做得很认真很好。
我很喜欢的一个工作原则是： Do it once.  Do it right.  做工作，首先要做对，然后争取更好的效率。

xiaobao.

进公司第二个月，我怀孕了。我们很多中国人的传统是，怀孕头3个月一般不告诉别人。所以我也没有马上告诉我的manager
又过了3个月，我告诉manager我怀孕了，将于什么时候修产假。
当时整个Finance Department包括我有4个人怀孕，这给当领导的安排工作是个不小的压力。
Manager在对我说congratulations以后，开玩笑似地说："Ok, you have to have the baby between two month ends."

xiaobao.

因为有父母过来帮我带孩子，小宝贝也特别听话好带(吃了睡，睡醒了吃，很少哭闹)，修了3个月产假我就回去上班了。
又工作了几个月以后，我对自己要做的工作已经很熟练很得心应手。
除了月底做报表的几天特别忙，其他时间很空，特别是像我这样做报表时力求一次做对的，就没什么需要fix的，做完报表感觉很空很没事干。
于是我迷上了炒股票(上班时间做私事很不好，不过那时没什么别的工作给我做，我也闲不住)，几乎成了day trader, 亏得一塌糊涂。

xiaobao.

儿子1岁多时，我又怀孕了。
3个月后，又是到了该告诉manager的时候了
走进manager的办公室，我说我想要告诉你一件事，我又将要休maternity leave了
manager听了，用双手抱着他的头不说话(我想他心里一定在说：oh my God! 怎么这么麻烦！)
但是他还是笑眯眯地说：congratulations!
然后问这次修产假是不是也是3个月就够了，
我说这次不一样了，两个小孩可不容易带，我会修一年的产假

xiaobao.

休产假快到三个月时，一天manager给我打电话，问我能不能提早回去上班？
我说想啊，带两个孩子比上班不知辛苦多少呢。可是不行啊，孩子还小，而且是两个啊。
接下去每过一两个月，manager就会打电话给我，看看我是否想回去上班了。

xiaobao.

在休产假后的第十一个月，有一天manager又打电话来，问我是不是觉得boring了，是不是想回去上班了。
我说不boring啊，在看电视呢(好不容易两个小孩都在午睡呢)。我说还不能回去上班。
manager说，你想不想回来上part time, 一周上3天班，month end那一周上5天，70%的上班时间，但是付给你full time的年薪。
我听了眼睛一亮，这么好的事我还能说什么，反正再过一个多月，产假就要结束了。早一个多月回去上班，能上part time而拿full time的年薪，多好啊。
很快找了个钟点工帮忙做家务，又把小孩的child care从一周两天改成full time.
于是电话后第二周，我就回去上班了。

xiaobao.

那段做part time工作期间，觉得特别好，每天都有“期盼”：
上班的那一天，想着明天不用为上班赶时间而早起，真好；
在家的那一天，想着明天可以去上班不用做累人的家务，真好。
孩子还小时，上part time班真是最好的选择。

xiaobao.

上part time期间，我的工作量跟full time同事的工作量是一样的。
因为做久了，工作已经变得很得心应手，虽然上part time, 也完全能应付full time的work load.
part time工作期间，我继续part time读书，读完了MBA.
读MBA班上很多同学都已经做到manager，我为自己的AR Clerk的title感到有点不自在。但是孩子还小，换工作怕没时间没精力应付。
不过很快地，机会来了，我被promote到AR Supervisor的职位。

xiaobao.

原来的AR Supervisor离职以后，Accounting Manager在manage我们这个AR Team.
后来Accounting Manager忙着做公司亚太地区SAP的implementation, 需要找个新的AR Supervisor。
我毛遂自荐，说我很有兴趣做这个AR Supervisor.
Accounting Manager说，那你得回来上full time的班。
我说要不一周上4天吧？我说，你看看我们team大家都挺自觉的，一天没有supervisor不会有什么问题。
manager同意了，就这样我当上了AR Supervisor.
这个promotion来得很容易。

xiaobao.

做这个AR Supervisor, 说实在的我没做太多跟原来做AR Clerk时有什么特别不同的工作
要说有什么新的task, 那就是每个month end以后，我会开一个team meeting, 看看在上个month end都碰到些什么问题，鼓励大家献计献策，看看怎么fix up problems， 怎么在将来的month end提高efficiency.  在team meeting中指出的问题，如果是有关site managers， operations managers或者其他部门的同事的，我会跟他们勾通，争取他们的合作。