办公室里的那点事怎么破 情商低求指点

tvc889.

这正常啊，和当事人在确认一下。

jlovesd18.

bigtailcat 发表于 2014-8-15 11:53

你以后叫他发邮件问你，有了证据就不怕他知道是不是真的。而且有了证据，他就不敢乱来。 还有很多时候一开 ...
就是这个道理。现在想反击，而且想反应到boss，但是不知道怎么做.
就我这些鸡毛蒜皮的事情，如果跟boss说，而且说不清，反而把自己捣鼓进去了

bigtailcat.

jlovesd18 发表于 2014-8-15 12:00

就是这个道理。现在想反击，而且想反应到boss，但是不知道怎么做.
就我这些鸡毛蒜皮的事情，如果跟boss ...
不要说这些小事，你应该正面回击那个同事，如果当时忘了，你就之后找他茬， 没理也行。处处卡他就行了，让他知道，让你难过，你就让他难过。

jlovesd18.

shayy 发表于 2014-8-15 11:57

LZ既然做了为什么不发个email提醒一下？
他既然忽略了，突然发生这种事，又不记得你做过了的话，这种反应很 ...
他从一开始就没把hard copy 和 email soft copy 认出来是同一件事请。
文件上写了urgent, 没有口头跟他说，（第一有书面证据，第二就算口头跟他说，他也没认出是哪个文件）

jlovesd18.

jlovesd18 发表于 2014-8-15 12:00

就是这个道理。现在想反击，而且想反应到boss，但是不知道怎么做.
就我这些鸡毛蒜皮的事情，如果跟boss ...
谢谢
知道不能跟BOSS说这些小时，但是又想跟上级反应。
他不正面说我，就在办公室里自己嚷嚷，大家都知道是说我喽。不知道这种情况，同事们怎么看我，不能做过火的事，也不能不做事。。。

shayy.

本帖最后由 shayy 于 2014-8-15 12:11 编辑

jlovesd18 发表于 2014-8-15 12:04

他从一开始就没把hard copy 和 email soft copy 认出来是同一件事请。
文件上写了urgent, 没有口头跟他说 ...
这种事儿，他panic的时候，你直接当场当面跟他说清楚就完了，他在办公室里嚷嚷，你走过去也大声告诉他，其实没事，他自己没留神文件，解释什么，难道你办公室的人听得到他说话，听不到你说话？过后自己觉得委屈，除了让自己难过有什么用？
往早了说，当时你打出hardcopy的时候，就应该reply 最初的email给你同事，说有些信息不全，你填上了，hardcopy在他桌子上。
过去了就过去了，吃一堑长一智，不要纠结了，自己不开心何必呢

jlovesd18.

shayy 发表于 2014-8-15 12:09

这种事儿，他panic的时候，你直接当场当面跟他说清楚就完了，他在办公室里嚷嚷，你走过去也大声告诉他， ...
是啊，自己不可能把事情做完美，我当时就像，打印出来，填好了，同时来处理就完事了。都不是什么大事

gifox.

事件1 楼主真不用理他
事件2 楼主要留记录， hard copy  不好的地方是你不会有记录说啥时候交给他的。
下次放下hard copy 后补一个email ,让他refer to hard  copy

yingying.li001.

个人意见
事件一
建议你带他去找可以解决或者负责所提出问题的人，给被问者带个高帽“XX需要帮助，I FIGURE YOU MAY BE THE BEST PERSON TO TURN FOR HELP",被问者回答是他负责，问题解决，然后你甩几句好听的，被问者回答不是，包袱甩给被问者
事件2
如果楼主是穆桂英型，直接看到表格后，拿到上级那问，急不急，加急文件你可以 做
如果绕道走，那就事不关己，己不劳心，全当每看见
如果还是乐于助人，那就把自己做的事情检查几遍，确保无误

vivifeng2000.

jlovesd18 发表于 2014-8-15 12:09

谢谢
知道不能跟BOSS说这些小时，但是又想跟上级反应。
他不正面说我，就在办公室里自己嚷嚷，大家都 ...
他在嚷嚷的时候，你可以直接马上和他说已经给过HARD COPY了，
应该是交流沟通没有做的太好造成的。
其他同事才懒得管你们的事呢，LZ太多心了。