面试经历

lavahx.

本帖最后由 lavahx 于 2014-4-25 17:20 编辑
这就是华人被印度人打压的原因，自己人不帮自己人，MD讲这讲那,很多印度人的简历除了姓名和联系方式就没有真的，一样拿offer。。
Townhall某银行，我2010年给他们做项目对应的team只有30%三[哥]，到2013年底只有2个不是，他们宁可解雇几个无论经验还是个人能力非常出众的马来西亚华人和一个韩国人（我跟他们合作过1年），再去招聘个什么都不懂的三[哥]（你能想象他们自己银行内部系统都要我来教么？因为我做系统集成比较熟悉他们的系统），可以想象他们的简历有多么”绚丽“。。。。
1 只要老板（或上级）在，那工作态度，老板待几点印度人就几点。
2 脸皮厚，某项目和印度人没关系，开大会（就大部门的项目介绍）的时候，印度人能说嘛，使劲问问题，最后在说些”通用建议“，但是到了年底performance review的时候，他的报告里面将那个项目完全说的好像自己做了多大贡献，取得了多大成就。
3 攫取他人成果，都是其他种族的血泪史，基本原则就是说过就等于做过，听过就等于参与过，这在大公司里面如鱼得水，google 7 巨头已经4个印度人了。
4 .。。。
5 .。。。
第2条中的印度人，我朋友走的时候已经是senior mgr了，他老板已经是VP，他们部门从他进入时的40%已经变成印度人占90%了等他离开的时候。

rosesong.

lz有点小题大做 ，我面试的时候只看这个人何不何眼，灵不灵光，华人的话看英语如何，现在竞争这么激烈简历上的经验大家都注水，假的不要紧只要你能说圆了，我是不在乎的，尤其这种初级职位，反正都要培训的。

gstfree.

lavahx 发表于 2014-4-25 17:13

这就是华人被印度人打压的原因，自己人不帮自己人，MD讲这将那,很多印度人的简历除了姓名和联系方式就没有 ...
尊重你的意见，但是自己人不帮自己人不能完全同意。
招一个新员工不是一个人能说了算的，面试选哪个人首先要HR同意。如果HR不同意，认为不适应公司文化，一点办法都没有。

gstfree.

rosesong 发表于 2014-4-25 17:21

lz有点小题大做 ，我面试的时候只看这个人何不何眼，灵不灵光，华人的话看英语如何，现在竞争这么激烈简历 ...
受教了。lz公司虽然不大，但是美国人做事很谨慎，几轮面试还有senior hr用polycom观看，最后还要做background check。这些process不是一个人能改变的。公司需要什么样的人来适应公司文化，这是hr的职责。
这个职位给谁不是一个人能说的算的。可能公司情况不同吧，虚心接受了。

lavahx.

gstfree 发表于 2014-4-25 17:25

尊重你的意见，但是自己人不帮自己人不能完全同意。
招一个新员工不是一个人能说了算的，面试选哪个人首 ...
当然在自己权利范围内，我朋友在美国it企业，一次面试一个三[哥]，三[哥]那一顿吹，现场所有人除了我朋友，尤其是hr经理要求立即录取他，我朋友坚决反对要求按照标准流程再进行第2次技术面试，在他的坚持下第2次技术面试如期开始，嗯，然后就没有然后了。。。。

corec.

反正印度人们都很能说，呵呵呵....

无聊.

本帖最后由 无聊 于 2014-4-25 17:51 编辑

lavahx 发表于 2014-4-25 17:13

这就是华人被印度人打压的原因，自己人不帮自己人，MD讲这讲那,很多印度人的简历除了姓名和联系方式就没有 ...
cannot agree more
公司招进来过1个印度人，后来这个人领进来4个人。。。表面上会的老多了，NM，技术比我都糙， 考试前要教我DTA DTL，说他自己弄明白了，结果讲了2分钟之后 连最基本的理论都搞错了，后来成了我给他讲。。。