完成第一份Internal Audit Contract，交作业！

月亮.

原帖由 无产阶级 于 2007-1-27 21:52 发表
觉得qqyang的工作心得很不错啊。我在审计这个行业也做了将近5年了，我一直在考虑公司如何在internal control 及运营成本之间的平衡关系。其实有的时候control太多会使决策效率降低，也会增加部门之间的扯皮现象。 ...
无产最近情绪不高啊，别给自己太多压力了

无产阶级.

原帖由 月亮 于 2007-1-27 22:04 发表
无产最近情绪不高啊，别给自己太多压力了
多谢月亮关心。赫赫，最近已经放弃找工，一切等入籍后再说。给自己一点时间调整。

月亮.

原帖由 无产阶级 于 2007-1-27 22:09 发表
多谢月亮关心。赫赫，最近已经放弃找工，一切等入籍后再说。给自己一点时间调整。
nod nod，调整一下很必要

qqyang.

原帖由 无产阶级 于 2007-1-27 21:52 发表
觉得qqyang的工作心得很不错啊。我在审计这个行业也做了将近5年了，我一直在考虑公司如何在internal control 及运营成本之间的平衡关系。其实有的时候control太多会使决策效率降低，也会增加部门之间的扯皮现象。 ...
我觉得internal control 及运营成本之间的平衡关系这个问题其实还在乎于公司所在行业的风险，公司的规模和现存的流程。L Group我感觉是原本的流程就比较复杂，因为跟retail关系大，所以不论是货品还是cash的风险都是随时存在，还有很大的滞货风险。这种公司，我觉得复杂的internal control是可以建立的比较复杂的，因为本来的职能就分得很细，只是调成流程和position的职能而已，不存在大范围的增加运营成本。但如果换成中小企业，这个internal control真是要用到点子上，不可能把segregation of duty做得很好，也不可能把流程设计的太复杂，但是可以建立紧凑的compensating control，这样不仅可以实现control的object，也控制了成本。澳洲其实有不少中小企业在internal control上积累了不少的经验，像我老婆的公司就做的真得很紧凑，每个人都有好多职责，但基本上不冲突，有冲突的都存在另外环节的监督。

qqyang.

原帖由 无产阶级 于 2007-1-27 21:52 发表
也会增加部门之间的扯皮现象。 ...
部门的扯皮这是political的东西，有改革就有利益的再分配，有的internal control会影响到一些部门的performance，我觉得这个需要应用Change Management的一些东西，比如说在lauch project之前先要分析stake holder，和区分阵营，如果一碗水实在是端不平，那就只能说服大部分，然后kick off 小部分了，这个运作的过程，往往需要高层的支持。
华人确实存在沟通能力上的不足，但我觉得只要自己肯去调整自己，付出比别人多一些，也不是不能做到出头的。Internal audit绝对不是life long career，因为这个部门绝对不是一个让人favourate的部门，但是个锻炼人的部门，能让一个人熟悉整个公司的运作，是一个再往上跳的很好的跳板。这个部门绝对是需要一个有手段又有手腕的人领导，恰恰手段和手腕都是晋升高层的必备。

clickle.

简单化吧，
作为组织成本的一部分，internal audit的作用就是要理清公司内部上下游的产权结构，达到每个人都有自己明确了的被界定了的公司资产使用权，不出现"无主财产"（导致无人负责收益全被拿光而"租值消散rent dissipation",这方面的典型例子就是中国国企，后来不得不放权承包才走出活路。）

rdcwayx.

好TX，有发展前途。

qqyang.

好专业且通俗的表述，佩服佩服！

Emily19820915.

感谢分享，受益

C$C.

不错，有思想。