身后有一个小碧池

pingkao.

这个碧池应该恨我很久了。
事情要从她在年初被罢免team leader说起。
她们组的工作是负责在support的日历里，book工作。如果客户有系统要升级，她们组就在我们组里的日历里空余时间book。她本来是她们组的leader，今年年初被罢免，对外就说是公司成立新的岗位，需要她去新岗位。虽然新岗位也叫** manager.可是她手底下一个人都没有，她manage谁？不仅如此，曾经在她手下的一个女的，现在也被调动到这个岗位，也叫xx manager。所以，她其实是被免去管理者的职务。为什么被免去？我这样的小兵当然没可能知道。但是我知道一点，全公司都知道，她不是平级调动，而是被降级。因为大boss发信出来，宣布这件事，并且在信的结尾说：清和我一起祝贺这三个新的manager。一般情况下，都会有人出来发信祝贺，可是这次，全公司没人发信--应该是大家都知道这没什么好祝贺的吧

pingkao.

她明显自尊受不了，又要装出若无其时的样子，每天高声说话，显示自己很开心，不受影响。她那时的状态怎么说呢，有一种反常的亢奋。
我对她的态度，一如既往的保持距离，客气疏远。因为从心底讲，她以前非常的高调跋扈，我不喜欢她。所以对她非常的客气。她现在被降级，正是敏感期，估计她也在看周围人对她的态度变化，我对她更是客气。不想惹莫名的麻烦。
可是越是不想惹麻烦，越是有麻烦

pingkao.

她刚做新role一个星期就犯了一个大错。偏偏不知道她是真的觉得自己没错，还是知道自己错，但是想找替罪羊，她找到了我。
她把a客户的资料，上传到b客户的系统中。所以当b客户登录自己的系统是，看到的是a客户的所有客户信息。
这个错误，说大不大，因为a和b不认识，而且那些资料也没什么机密的。可是说小，也不能算小。这影响到公司的声誉，尤其是，客户会觉得他们在我们公司存的资料并不安全，随时有可能因为员工的失误泄露出去。
所以，当客户经理焦急的和我说出事故的时候，我立刻冷汗就下来了，因为我是那个用软件分析客户数据，并且生成最终报告的人。生成报告之后，按照流程，我会把报告发给碧池，由她上传。
当我听说这个事故后，第一反应是要求登录客户电脑。因为我有一个保护自己的习惯：每次生成报告，我一定在客户的桌面上留一份。虽然我后来也会在公司内部系统里记录一份，可是我知道公司的系统所有人都可以进入，如果有人害我，篡改我记录，我一点脾气都没有。
只有客户的电脑，他们是不知道我会在客户电脑上也留copy的。至于客户，我会和他们说的很好听，我是为了他们将来的reference才留报告在桌面的。99%的客户都欢迎我这么做

000567.

为什么你老板要给她面子, 说明她还是有一定能量的. 既然你老板都让她三分, 你和她闹僵了, 只能对你无益
没有永远的朋友或者敌人, 只有永远的利益
你最后fwd email给她, 做的很好

pingkao.

大大大泡泡 发表于 2014-6-20 22:45

lz脾气也不小
有背景的。
有很多事情，刚开始，别人很客气的来，说：可不可以帮我做下，我由于什么原因，实在需要你的帮助。
我知道不是我本职工作，但是想着能帮就帮，就做了。
然后第二个人来，说，听说你会做这个，你可以帮我做下吗。
我也做了
第三个人直接email给我，这个工作你做下。
然后那个本来不是我分内的事，变成我本职工作了。所有的人名正言顺的要求我做。
做好了，完成了，我没有credit，有点小错，立刻被揪住不放。
简言之，做的越多，犯错的几率越大。做事的是我，但责任的也是我，升职加薪的却不是我。
什么？你觉得你做的很多，应该加薪？地球没了你一样转，不想做走人。
没错，你走了，少了做事的人，公司有损失，可是你也有损失不是吗？你没了工，2，3个月，甚至半年一年都没工作，是你损失的起，还是公司损失的起？毕竟，和公司较劲，损失是你个人，公司的损失，那些人怎么会care？
我已经学会了，如何拒绝不该我做的事，并且不畏惧这些动不动就拿告诉老板来威胁我做事的人。
就今天而言，老板的语气里不是那么的强硬，我感觉出他也是觉得不该我做的。只是这个碧池，和他同朝为官很久，以前关系又很好，应该是老板不好意思直接拒绝她吧

pingkao.

000567 发表于 2014-6-20 23:16

为什么你老板要给她面子, 说明她还是有一定能量的. 既然你老板都让她三分, 你和她闹僵了, 只能对你无益
没 ...
谢谢。
我在fwd email的时候，想得不是碧池，而是我老板。
我老板特别喜欢我工作有一个特点，是有始有终，他在很多场合说，我希望你们有始有终。
在一次私下聊天他说：我说得人其时是你，只有你坚持了有始有终，我希望他们也这样，可惜。。。
我fwd email给碧池，cc老板，就是提醒他，即使我觉得委屈得情况下，他让我做的事情，我依然会有始有终的做完。即使fwd给碧池很丢脸，好像是认输了一样。
我老板清楚的知道，我对他这个决定，并不满意，很不赞同。
可是老板不是朋友，不是法官，不会为我考虑，不会讲究公正，他做事，也为他自己的利益最大化。
所以，与其正面冲突，一定要按照公司流程来讨论个谁是谁非，不如以一种忍辱负重的姿态，有始有终的完成他交代的事情。
从他后来的反应，已及回给我的email，我的目的达到了。
2女相争，那个眼里含着泪水，从地上爬起来，哽咽着对拉架的男人说，你叫我做什么，我听你的。最让那个男人不忍吧？何况那个洋洋得意的另一方，双手抱在胸前，一副：你知道我厉害了吧的凶悍女人，即使她曾经是这个男人的朋友，此刻也正逐渐失去他的天平。
我现在就要做这个眼里含着泪水的女人。

Everred68.

本帖最后由 Everred68 于 2014-6-20 23:41 编辑
鄙视所有办公室得那些碧池！

pingkao.

Everred68 发表于 2014-6-20 23:40

鄙视所有办公室得那些碧池！
谢谢，同鄙视，我继续说她为什么恨我。
我登上客户的电脑，果然在桌面看见我过去留下的报告，比较之后，我知道我没错，客户也confirm他桌面的报告是他的数据。
如果我没错，那么就是碧池错了。
不过，考虑到她当时不正常的精神状态，我觉得不要刺激她的好。只要我知道不是我的错，并且有证据证明就好。于是我把客户经理叫到客户电脑前，打开报告，证明了，不是我的错，之余谁的错，我不清楚。
松了口气，继续工作。没多久，收到碧池的一份邮件，发给我们全组，并cc我老板：你能确保你下次下载正确的软件吗！
结尾感叹号，没有说这封信给谁，没有问好，莫名其妙的一句话。
“下次下载正确”就是说这次不正确了？碧池这个信分明是写给我的，并且好像她受到了天大的委屈，她在象全组声讨我

Everred68.

对这种碧池，真的得有技术和策略哎！

flyingf4u.

pingkao 发表于 2014-6-20 23:40

谢谢。
我在fwd email的时候，想得不是碧池，而是我老板。
楼主这套在中国管用，在这里没用。西人的思维，就是直来直往，开门见山。你要是和那女人死磕到底，反而会赢得经理的敬佩，觉得你有LEADER的气质，将来有提拨的希望。你现在这样，你经理反而觉得你没领导的魄力，一味忍让，将来如何镇住手下？
如果你实在不想和她冲突，第一个EMAIL问就可以说你已经FOLLOW UP了，问题解决了，直接堵上她的嘴。