求支招：新工作遇到极品经理怎样应对

小安琪. · 发表于 2014-10-23 23:38:33

安慰一下

bjaulxj. · 发表于 2014-10-23 23:49:33

whilecat 发表于 2014-10-23 22:38

偶老板情况跟LZ的一样，SB一个，完全不懂这个软件，所以一个决定能一天改三次，顾问公司乐呵呵，天天重做以 ...
技术大拿啊。花9个M你应该高兴才对啊，可以多拿好多钱不是？

bjaulxj. · 发表于 2014-10-23 23:52:58

楼主先忍忍，尽量按他的要求去做，实在做不了有啥困难也跟他简明扼要的说明并且将你们之间的业务邮件全部转发给你自己的上级，有个见证人。将来万一实在有啥直接冲突了，你也能说得清冲宊原由并且有人作证，不能蒙不白之冤。先忍几个月，过了试用期能不吊他就不吊他了。让他一边凉快去。

whilecat. · 发表于 2014-10-24 00:13:10

bjaulxj 发表于 2014-10-23 23:49

技术大拿啊。花9个M你应该高兴才对啊，可以多拿好多钱不是？
9个M的钱多数是浪费的，今天SB又浪费钱了，从咨询公司临时请了5个人，挂在我名下，4个月的合约，每个人每天1200块，说是对这个软件非常有经验的。人来了我一问，有4个重来都没有用过这个东东的。所以就跟SB拍座子了，interview都不做就请人，而且我只需要他们在12月初帮忙15天，签4个月干什么。。。
结果每人给扔了一本user manual和一个VM，第5个有经验的去跟他们做Training，最少得train一个月，一帮人坐在kitchen，真TMD壮观，这可是6000块一天的开销啊。